Кредит чи інша позика, яку Ви отримали в ті часи, коли мали достатні для їх погашення фінансові можливості та впевненість у майбутньому, стали для Вас та Вашої родини в ці складні часи суттєвим тягарем. Банк чи інша фінансова установа, яка надала Вам позику, не зважаючи на тяжкі умови для української економіки, наполягають на повернені запозичених коштів та відсотків за їх використання в повному обсязі. В деяких випадках , фінансові установи можуть передати Ваші фінансові забовʼязання третім особам, так званим «колекторам» і вони вже задіюють всі заходи тиску на Вас та близьких людей.

В результаті квартира , автомобіль чи інші активи , які до сих пір радували Вас та вашу родину , стають обʼєктом конфлікту між Вами та фінансовою установою. Що далі? Заборгованість накопичується, Ви живете під постійним тиском обставин, життя втрачає радість, зʼявляється напруга та нервовість. Ні які Ваші аргументи не справляють враження на кредитора, який надав позику. Ви відчуваєте безнадійність та самотність.

Послуги медіатора в таких складних ситуаціях стане Вам в нагоді. Медіація дасть Вам можливість вийти з таких складних ситуацій. Адже це не просто слова, а підтверджена роками практика позасудового вирішення спірних ситуацій в багатьох розвинутих країнах світу. Що Ви отримуєте:

• налагодження конструктивних стосунків з кредитором, що дуже важливо для Вас

• можливість знайти взаємовігідні шляхі розвʼязання суперечки

• можливість в подальшому мати гнучку співпрацю з цією установою

• мати статус надійного позичальника

• в випадку арешту майна, не допустити примусового відчудження, блокування рахунків

• можливість заспокоїтись та дати надію на майбутнє Вашій родині

• можливість засередитись на знаходженні додаткових фінансових джерел

Одними з найпоширішеними спорами є- спори між засновниками підприємств. Це дуже неприємно, коли партнер каже , до прикладу : « Я багато працюю, підприємство розвивається завдяки мені, а прибуток ділемо 50 на 50. Це не справедливо! Хочу одноосібно володіти підприємством».

Як зрозуміти ту ступень справедливості, чи внеску в розвиток підприємства кожним учасником? Виникає конфлікт інтересів співвласників. У кожного своя точка зору, своя позиція. Це все формується під впливом сильних, під час негативних емоцій та формується конфлікт. Що спричинило конфлікт?

Можно точно сказати :

• відсутність на початку створення підприємства детального розподілу повноважень, звітності, колегіальність прийняття стратегічних напрямків розвутку, повноваження виконавчих органів 
• комунікація в процесі діяльності підприємства
• порушення домовленностей в розподілі повноваженнь
• зловживання
• вплив третіх особ на прийняття рішень одного чи декількох співзасновників підприємства
• відсутність чи несистемність проведення зборів засновників
• відсутність чи недостатня увага контролю за оперативною діяльністю підприємства
• особистістні та не обгрунтовані образи засновників

Час йде, бізнес розвивається , а з ним і незадоволення роботою партнера-родича. Накопичуються образи, які переростають у свари. Це все посилюється емоціями, які повʼязані з особистими образами. І маємо конфлікт, здавалось би там, де його не повинно бути. Такі конфлікти мають дуже руйнівну силу , як для бізнесу так і для особистих стосунків.

       В такому конфлікті важливу роль відіграє на скільки збільшується коло людей , які будуть володіти інформацією про погіршення стосунків родичив-співзасновників чи керівників. Згадаємо , які поради ми чуємо з різних боків і всі вони спрямовані на розподіл, руйнування бізнесу та стосунків. І вже обидві сторони готові їти до суду та зʼясувати хто ж з них винний. А далі вже починають діяти безповоротні процеси як для стосунків, репутації, фінансів, бізнесу та майбутнього.

      Тому в розвинутих країнах , судді перш ніж розглядати справу, призначають обовʼязкову медіацію. Це дає можливість сторонам конфлікту ще раз проаналізувати , зрозуміти ті чинники, які спричинили їх непорозуміння  та знайти правильний вихід з конфлікту.

      В випадку родинного бізнесу медіація здатна зберегти відносини, бізнес, репутацію, дати можливість зрозуміти яким чином можливо правильно вибудовувати та формалізовати відносини таким чином, що би конфлікти не траплялися.

Конфліктні ситуації притаманні группам людей. Все полягає в сприйнятті тих чи інших фактів по різному кожною людиною. Наприклад , де хто вважає сніг просто білим, а інший буде наполягати , що він кришталево-білий і це для нього буде принципово - ось Вам і конфлікт.

Конфлікт в групах людей - це не обовʼязково гучні скандали та сварки. Ви даєте завдання декільком співробітникам визначена відповідальна особа, мета цілі визначені, термін поставлений, а результату немає. Які в такій ситуації Ваші дії? Шукати винного? Може треба замислитись про глибинні проблеми, які перешкоджають досягнути групою людей поставленої цілі? В основі може бути конфлікт між співробітниками та Вами не бажання співробітників , з якихось причин, разом співпрацювати та багато іншого , що на перший погляд не підпадає під поняття конфлікту.

Ви хочете призначити на нову перспективну посаду , співробітника, який вже дуже тривалий час у працює в компанії та має гарні результати в роботі. Замість очикуваної Вами радості у цього працівника чуєти - «Ні , дякую, я не хочу цієї посади. Можливо в найближчий час я буду звільнятись». Ви розгублені та не розумієти мотивів цієї людини. Ви відчуваєте , що можете втратити цінного співробітника. Так і в цій ситуації конфлікт має місце. Він може полягати в різниці поглядів Ваших та співробітника. Інтереси , які Ви бачите позитивними, а для нього є несприйнятними з його власого уявлення та планів на майбутнє.

Наведені приклади не дають загальної картини про всі можливі конфліктні ситуації в колективах. Вам відомо, що дружня команда завжди показує блискавичні результати. Вона характерезується злагодженністю, пунктуальністю, креативністю та гарним творчим настроєм. В разі як що Ви бачите іншу картину стосунків, настроїв, продуктивності, слід вважати , що має місце конфлікт чи декілька конфліктних ситуацій, які можуть в певний момент часу вибухнути та відзначитись на репутації компанії.

В таких випадках , Ви можете звернутись до послуг медіатора. В випадку конфліктів в трудових відносинах , показує практика , можливо виявити конфлікт та його причини, вирішити його позитивно для компанії та працівників, знайти ті інтереси , які не були враховані , прояснити та перебудувати відносини .

Що Ви отримуєте корисного для компанії , в разі залучення медіатора для вирішення конфліктних ситуацій в труaдовому колективі:

• розуміння інтересів та потреб співробітників

• колектив спрямований на досягнення цілей

• репутацію надійної компанії

• впевненість в колективі

• оптимізацію витрат на найм додаткових працівників

• оптимізацію витрат на навчання нових співробітників

• довіру та гарні стосунки між співробітниками
  
  
  

Нерухоме майно є дуже цікавим активом, який може бути затишною оселею для Вашої родини, активом у бізнесі, предметом купівлі-продажу, активом який дає пасивний дохід, засобом який дає змогу організувати в ньому бізнес , предметом застави для отримання коштів для бізнесу.

Володіння та користування нерухомим майном має різні форми, основними є:

• власність на нерухоме майно

• орендне користування нерухомим майном

• лізинг нерухомості

Що ж спонукає до конфліктів в сфері володіння чи користування нерухомим майном?

Основними чинниками є :

• перехід права власті на нерухомість(постійне чи тимчасове користування)

• документальне оформлення нерухомості

• фактичний процес користування нерухомим майном

• виконання умов , на підставі , яких відбувається постійне чи тимчасове користування нерухомим майном

• чинники , які призводять до припинення користування нерухомістю

• дії інших непереборних обставин, що не дають можливості користуванням чи володіння нерухомістю
  Зважаючи на викладене вище, можемо розуміти обʼєм конфліктів, спорів, їх глибину, вартість, які точаться навколо нерухомого майна. Всі такі спори завжди переносяться в судову площину та мають великий розголос, включення до зʼясування великої кількості людей , довгостроковий та фінансово затратний характер.

• Як результат:

• втрати часу,

• фінансові витрати , які перевищують предмет спору в суді,

• руйнування стосунків,

• збитки,

• отримання результату який не задовільняє сторони спору,

• емоційні втрати для здоровʼя